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　　多年來，勞務(wù)派遣都是我國重要的補(bǔ)充用工方式。勞務(wù)派遣市場一直十分火爆，幾乎各行各業(yè)都有勞務(wù)派遣工的身影，各種勞務(wù)派遣公司如雨后春筍般出現(xiàn)，隨之也產(chǎn)生一些亂象。

　　然而，就在2014年3月1日，人社部出臺(tái)《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》，要求用工單位必須在2016年3月1日前將派遣用工比例降至10%以內(nèi)”。如今距離約定時(shí)限已過一年，用工結(jié)構(gòu)都發(fā)生了怎樣的調(diào)整呢？

轉(zhuǎn)正or清退，這是一個(gè)問題

　　在新規(guī)實(shí)施的兩年多里，很多企業(yè)首先選擇將勞務(wù)派遣員工轉(zhuǎn)為公司正式合同工，這無疑為努力在一線的勞務(wù)派遣工帶來了暖心的佳音。然而，2013年的數(shù)據(jù)顯示，雖然選擇直接清退派遣員工的比例僅占總?cè)藬?shù)的5.3%，未出現(xiàn)大規(guī)模清退，但是由派遣轉(zhuǎn)正的人數(shù)占總?cè)藬?shù)比例也僅僅是10.4%，由此我們可以先分析一下轉(zhuǎn)正和清退的痛點(diǎn)在那里。

• 轉(zhuǎn)正：

• 企業(yè)可以選擇“整體轉(zhuǎn)正”，但是這將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的用工成本大幅上升，用工靈活性下降。如果通過“部分轉(zhuǎn)正”的方式擇優(yōu)錄用，則可能會(huì)激化內(nèi)部矛盾。

• 另外，部分單位擔(dān)心轉(zhuǎn)正可能會(huì)引發(fā)勞資糾紛，一些由中智、外服等派遣到中小型企業(yè)的員工也因?yàn)椴辉阜艞墖舐毠ど矸荨⒋龆芙^轉(zhuǎn)正。

• 清退：

• 可能會(huì)導(dǎo)致就業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定會(huì)產(chǎn)生不利影響，對(duì)于用工單位來說，清退還面臨著后續(xù)的糾紛問題。

• 勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)外包已成趨勢

　　新規(guī)實(shí)施后，企業(yè)選擇轉(zhuǎn)外包進(jìn)行調(diào)整的數(shù)量呈上升趨勢。由下圖可以看到，由派遣轉(zhuǎn)外包后，指揮管理權(quán)的歸屬發(fā)生了轉(zhuǎn)變，勞務(wù)派遣情況下，用工單位對(duì)勞動(dòng)者的勞動(dòng)過程有指揮管理權(quán)，而轉(zhuǎn)為外包后，管理權(quán)由承包單位行使。

承包單位指揮管理權(quán)的主要內(nèi)容：

　　勞動(dòng)過程的直接管理：定員（招聘、解聘）、定責(zé)（崗位職責(zé)）、定額（考勤、工作量、加班等）、考核，規(guī)章制度的使用、處分權(quán)的行使。

　　上面說到派遣轉(zhuǎn)外包作為大部分企業(yè)的首選，以及轉(zhuǎn)外包后的勞務(wù)關(guān)系變化。那么如何進(jìn)行派遣轉(zhuǎn)外包的操作，外包服務(wù)究竟服務(wù)于企業(yè)的哪些方面呢？