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一、正確判斷企業的核心能力。

　　人力外包并不是企業的所有業務都外包出去，一般企業外包出去的都是一些繁瑣的非核心業務。企業所以首先要判斷到底哪些業務適合外包?哪些不適合外包由企業自己來做。這些一定要在做人力外包之前就要弄清楚。

二、細化所要人力外包的職能。

　　企業在外包前，最好將所要外包的職能進行細分，列出每一步驟的細節并給出預算成本，明確目標并制訂完善的外包計劃。然后讓人力外包公司說明將對整個過程中每一步如何改善，以及從中獲取的收益。在企業內部進行充分的溝通。通過溝通形成強有力的執行力是人力資源外包成功的基礎。

三、選擇合適的人力外包公司。

　　企業在選擇合適的外包服務機構，是人力外包過程中非常重要的一環。企業除考慮價格因素外，更應對人力資源外包服務機構的整體能力進行綜合評估。選擇一些正規合法規模比較大的人力外包公司合作，這樣對于企業來說，會比較好。

四、監控和評價業績。

企業應該在最初與人力外包服務機構簽訂合同時，就與之溝通雙方期望達到的績效水平并建立衡量標準，以此作為依據來評價人力資源外包服務機構所提供服務的質量，一旦發現問題及時解決，追求企業業績的持續改進。